“洗牌”對于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是為多數人所不待見(jiàn)的?！跋磁啤币馕吨?zhù)革命，意味著(zhù)死亡與重生，意味著(zhù)不進(jìn)則退。而根據行業(yè)市場(chǎng)的“二八定則”來(lái)說(shuō)，在穩定的行業(yè)結構中，20%的人將擁有80%的市場(chǎng)財富。對于數字標牌行業(yè)來(lái)說(shuō)，不外如是?！皝?lái)者不拒”的開(kāi)創(chuàng )時(shí)代已然過(guò)去，轟轟烈烈的創(chuàng )業(yè)時(shí)代漸漸讓市場(chǎng)得到飽和，技術(shù)大突破放緩，在各大廠(chǎng)商進(jìn)行跨領(lǐng)域布局以及行業(yè)融合布局之下，數字標牌行業(yè)也迎來(lái)了“后洗牌”時(shí)代。
      建立在“硬件技術(shù)相對成熟”的后洗牌特色之上，數字標牌行業(yè)技術(shù)發(fā)展分為了明顯的三大發(fā)展方向：
      一、繼續專(zhuān)研高精尖技術(shù)，做行業(yè)領(lǐng)袖者，如三星、LG、京東方等擁有者行業(yè)極大技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，無(wú)不在量子點(diǎn)、OLED、Microled、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行著(zhù)一步步的突破，誰(shuí)能拿下這些高新技術(shù)的第一市場(chǎng)，將決定著(zhù)未來(lái)誰(shuí)將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展脈搏，其中，專(zhuān)注于柔性顯示科技的“柔宇”的“黑馬之路”則是最好的的經(jīng)典案例;
      二、除硬件之外，擴充技術(shù)方向，做行業(yè)的領(lǐng)先者。高新技術(shù)的專(zhuān)研往往需要雄厚的實(shí)力積淀，然而，對于一些在高新技術(shù)上尚未“窺得門(mén)徑”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能后發(fā)居上?進(jìn)行技術(shù)轉型無(wú)疑是一劑良方。如同當時(shí)氣勢如虹的硬件領(lǐng)域“無(wú)中生有一般”，在軟件、云端等市場(chǎng)算不上飽滿(mǎn)的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破創(chuàng )新，實(shí)現彎道超車(chē)，成為了另一批“輸在起跑線(xiàn)”的企業(yè)求生發(fā)展之路;
      三、以資本實(shí)力進(jìn)行基礎技術(shù)的的完善化，進(jìn)而以規?；癁閮?yōu)勢，做行業(yè)的普及者。對于多數有著(zhù)資本實(shí)力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)。這一條路顯得更為寬闊。在雄厚資本的注入之下，任何已然被攻克的技術(shù)都可以在短時(shí)間內掌握。進(jìn)而以質(zhì)量為保障進(jìn)行規?；a(chǎn)、市場(chǎng)化運作。對于如今數字標牌行業(yè)來(lái)說(shuō)，任何與之相互關(guān)聯(lián)的或是顯示、或是人工智能、或是元器件廠(chǎng)家的跨界發(fā)展已成為常事，在此形勢之下，資本運作、規模優(yōu)勢成為了不少企業(yè)的發(fā)展之路。
      除開(kāi)技術(shù)分水之后，另一大趨勢“并購”也成為了“后洗牌”時(shí)代的一大特色?；谫Y本實(shí)力，通過(guò)并購進(jìn)行迅速的技術(shù)布局以及產(chǎn)業(yè)擴充。成為了多數有著(zhù)“雄心”的企業(yè)發(fā)展之路?！昂笙磁茣r(shí)代”洗牌的主導者，從客觀(guān)來(lái)說(shuō)，是行業(yè)發(fā)展規律;從主觀(guān)來(lái)說(shuō)，則是這些擁有著(zhù)雄厚資本實(shí)力的大牌企業(yè)。結合本身的技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、以及規模優(yōu)勢，針對部分有著(zhù)潛力的其他公司進(jìn)行并購，進(jìn)而擴大市場(chǎng)份額，不斷進(jìn)軍新的市場(chǎng)，謀求利益的持續增長(cháng)。較典型的聯(lián)建光電，以持續并購、融合發(fā)展的方式快速推進(jìn)成為“數字傳播集團”的戰略布局，以數字營(yíng)銷(xiāo)、數字戶(hù)外、數字設備作為核心模塊，打破公司邊界，形成軟件硬件一體、數字化線(xiàn)上線(xiàn)下整合傳播平臺，為客戶(hù)提供最優(yōu)線(xiàn)上線(xiàn)下全新數字整合營(yíng)銷(xiāo)方案。則是很好的案例。
      而此類(lèi)并購發(fā)展，將會(huì )誕生一批“生態(tài)型”企業(yè)，而生態(tài)型企業(yè)之間上演的“競合”發(fā)展，或許將為我們的行業(yè)發(fā)展開(kāi)啟新的“春秋戰國”大時(shí)代。